言語化する
ヤクガラは経営者専属の編集者として、2週間に1回のインタビューを行い経営者の思考を引き出し、解像度を高め、言語化のサポートをします。
人とAIの分担を明確にすることを前提に、ミッション・ビジョン・バリュー、事業戦略、AI戦略、組織戦略、採用戦略、といった経営方針を再定義します。
2022年11月、ChatGPTが公開され世界は一変しました。
Google、Microsoft、Facebookなどのテック・ジャイアントたちは
AIに数兆円を投じあらゆる産業の地図を塗り替えようとしています。
文章・コードを書く、画像を作る、分析する。
人間にしかできなかったことを、
AIが代わりに実行するようになりました。
すべての会社が「このAI時代をどう生き抜くか」と問われています。
AI時代、競争力のカナメをどこに置くか。
今、多くの経営者が悩んでいます。
AIの急速な進化に恐怖を感じているかもしれません。
2つの道があります。
AIを競争力のカナメとする会社
人を競争力のカナメとする会社
これから、経営者はどちらに進むのか選択を迫られます。
AI時代にあえて人を競争力のカナメにし続ける会社を我々はHuman Companyと定義しました。
身体性、熟練の技術、人と人の信頼、創造性等、人ならではの価値をこれからも競争力の源泉としたい会社。
建設、製造、医療、介護、飲食、ホテル、エンタメ、スポーツ、クリエイティブ、教育、農業、営業...
ヤクガラはHuman Companyの可能性を信じています。
人にしか担えないことは何か。AIに任せるべきことは何か。
この問いを放置すれば、人の価値がぼやけ、会社の強みが見えなくなります。
AIの進化が速いため、Human Companyの経営者は常に「人とAIの分担をどうするか」という問いに答えを出し続ける必要があります。
ヤクガラは、共にこの問いに向き合い続ける経営者専属の編集者です。
ヤクガラは経営者専属の編集者として、2週間に1回のインタビューを行い経営者の思考を引き出し、解像度を高め、言語化のサポートをします。
人とAIの分担を明確にすることを前提に、ミッション・ビジョン・バリュー、事業戦略、AI戦略、組織戦略、採用戦略、といった経営方針を再定義します。
Human Companyは、人の魅力が強みの会社です。だからこそ、経営者の発信は重要です。
忙しい経営者は2週間に1回、インタビューを受けるだけ。
ヤクガラが経営者専属の編集者として発信用ドラフトを月4本ほど作成し納品。
経営者の発信がひとりでに回るようになり、Human Companyとしてのブランドが少しずつ築かれていきます。
再定義されたHuman Companyの経営方針をビジュアルに落とします。
顧客にも、採用候補者にも、「この会社と仕事がしたい」「この会社で働きたい」と思ってもらえるように。
CI・VIを設計し、ロゴ、Webサイト、名刺、採用サイトなど、あらゆるタッチポイントをデザインします。
Human Companyを集めたメディアです。
ホワイトカラーが職人に転身するためのスクールです。
人間くささをコアにしたIPを創ります。まずは、みんなを元気にしたい「豆腐社長」の漫画をリリース予定です。